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創業者から「生きた経営」を学び、
事業創造のプロへ
創業者は、財務 (会計士) ・投資 (トップ投資家) ・事業 (幾度もの困難克服) のプロフェッショナル。 培ってきた再現可能な経営ノウハウを、リディッシュは惜しみなく伝承する文化を持っています。 年間 1,000 件にのぼる事業立ち上げ支援、プロダクト本格開発、大手企業との共創 ── 目の前にはチャンスが溢れています。
AI NATIVE TEAM ・ 第二創業期
事業成長の最前線で、
事業成長の最前線で、
経営の本質を学ぶ。
生成 AI を追い風に、いよいよ本格的な事業拡大フェーズに突入。
いまリディッシュにジョインすると、事業の根幹を創り上げ、次の展開を自らの手で切り拓く経験ができます。
※ このページは、リディッシュ採用情報 (Notion 公式 2025-11-06 更新) を /about/ 配信用に再構成したものです。
CEO MESSAGE
代表挨拶 ── 松隈 剛
CEO PHOTO
日本が世界に誇る飲食産業は、
人手不足と長時間労働という構造的な課題を抱えています。
本来お客様を喜ばせることに情熱を注ぐべき人たちが、日々のオペレーションに追われている
── この現実を変えたい。
私たちはまず「最も課題が顕在化している領域」である飲食店から着手しています。 飲食店が直面する課題の多くは、あらゆる中小サービス業に共通する本質的な経営課題。 生成 AI の追い風を受け、今まで人手をかけなければ実現できなかった高付加価値サービスを、私たちは中小規模の事業者に届けています。
ここで得られるのは、飲食業界の知識だけではなく、どの業界でも通用する事業経営の本質です。
- ・顧客の本質的な課題を見極める力
- ・再現可能なセールス／マーケティングを構築する力
- ・財務データを読み解き、収益構造を最適化する力
- ・オペレーションを設計し、成果を最大化する力
- ・データ分析に基づく意思決定と事業戦略の立案力
そして何より、この第二創業期だからこそ 創業者の思考プロセスと意思決定の現場を間近で学べます。 大企業や成熟したスタートアップでは決して得られない、創業者とともに経営の最前線に立つ経験。これは、将来どんなキャリアを選ぶにしても、あなたの大きな財産になるはずです。
私たちが大切にしているのは、素直さと熱量。 業界経験やスキルセットよりも、マインドとカルチャーフィットを重視しています。
リディッシュ株式会社 代表取締役 CEO ／ 松隈 剛
WHY NOW ── 第二創業期
「いまだからこそ」と
断言できる、3 つの魅力。
生成 AI の急速な進化を追い風に、契約数・売上が急拡大するフェーズに突入。
ようやく私たちが思い描いていた事業の姿が実現できる段階に来ました。
創業者から「生きた経営」を学び、
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生成 AI で加速する「理想」の実現。
当事者として市場を切り拓く
「中小事業者に高付加価値なサービスを届ける」という理想。 従来、これを実現するには莫大な開発資金とオペレーションの人的リソースが必要でした。 生成 AI の登場が、この状況を一変させたのです。 飲食分野で磨いたノウハウをサービス産業全体へと展開する、日本一のサービスを本気で目指す挑戦が、あなたを待っています。
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少数精鋭 × 高裁量。
AI と共創し、自らの能力を飛躍させる
いたずらに規模を追うことはしません。私たちが目指すのは、密度が濃く、一人ひとりの能力が飛躍的に高まる「筋肉質な組織」。 AI を使いこなし、自らの能力を拡張させ、少数精鋭で大きなインパクトを生み出す。そんな未来の働き方を、ここで体現できます。
3 VALUES ── 行動規範
リディッシュが大切にしている
3 つの VALUE
想像し、構想し、実装する。事業を生み出すための一連の力を、行動規範として定めています。
VALUE 01 ── IMAGINATION
想像力
誰よりもお客様の仕事・ニーズを想像し、信頼を築く力を。
共に働く仲間の気持ちを思い、共感する力を。
まわりのあらゆるもの・サービスは誰かの
「こういうものがあったらいいな」から始まっている。
VALUE 02 ── CONCEPTION
構想力
誰よりも一歩先を考え、一歩先に動く力を。
未来を構想し、ビジネスと自分をアップデートし続ける力を。
仕組みを作る力、世の中の構造を変える力。
まず自分を変える構想から、社会変革の構想力へ。
VALUE 03 ── IMPLEMENTATION
実装力
未来を構想するだけでなく、テクノロジーで実現する力を。
あらたな技術に常に挑戦し、進化させる力を。
想像・構想を、最終的には実現すべく行動する。
経営技術と IT
の力を信じ、世の中に実装していく。
HR POLICY ── 組織方針
「人」と「組織」の考え方
共感力・熱量・ノウハウ・経営リソースが揃った組織は、
一人ひとりが自分ごととしてリーダーシップを発揮することで生まれると考えています。
01 ── 人間観
心身の健康・人の役に立つこと・成長を実感すること
ひとは心身ともに健康であることを基本として、誰かの役に立つこと、成長を実感することで幸せを感じる。この 3 つを重視します。
02 ── 求める人材像
素直さと熱量、そして自責思考
何事も自分事として捉えられる人は、信頼され、共感し、世の中をよくするために挑戦し続けることができる。それがリディッシュらしい人材です。
03 ── 組織観
全員オーナーシップ・共創と競争・個に向き合う
- ・世の中を変えることに本気で向き合っている組織
- ・全員にオーナーシップとリーダーシップがある組織
- ・結果を出すことが健全。共創と競争がある組織
- ・個々の努力が正当に報われる組織
04 ── 採用方針
カルチャーフィット最優先・ポテンシャル重視
- ・ビジョン・VALUE に共感できる人を採用
- ・熱意と素直さがあればポテンシャルベースで採用
- ・「できる前提」に立つ人材を採用
- ・事業戦略に基づいた計画的採用
05 ── 評価方針
仕事の報酬は「やりがい」と「正当な経済的報酬」
完全に公平な評価はないという前提を共有した上で、評価プロセス (フィードバック / すり合わせ) と評価基準の明示・遵守を徹底します。
評価の目的: ① 個人の成長 ／ ② 企業文化の醸成 ／ ③ 組織ベクトルの統一
評価体系: 行動規範 ／ スキルシート (ソフト・ハード) ／ 業績
OPEN POSITIONS
いま、募集しているポジション
経営者のとなりに立つ仕事を、2 つ。経験は問いません。毎週やっている中身は、入る前から見えるように書いています。
● OPEN
経験不問 / 正社員
営業
AI と一緒に下調べをして、経営者との会話を「強みの話」から始めるところから。 飲食店オーナーに、REDISH のサービス全体を最初に届ける役です。
- ・週 1 で CEO / AI-CTO と 15 分すり合わせ
- ・商談事例は AI と一緒に組み立て、社内ナレッジに残す
- ・将来は "CFO 代行型" の打ち合わせを覚えていく
● OPEN
経験不問 / 正社員
カスタマーサクセス
月 1 回の面談で、AI 生成の PL レポートを画面共有しながら、 「来月どこを変えるか」を経営者と一緒に 1 つ決める。"もう 1 人の CFO" になる役です。
- ・担当店舗の "起きた変化" を月次でメモ → AI と一緒に事例化
- ・経営者の困りごとを AI に翻訳し、開発側に渡す橋渡し
- ・将来はチームの "CFO 代行" 標準を作る側へ
※ 募集職種の詳細・他職種は 採用情報 Notion 公式ページ を参照ください。
WHO WE WORK WITH
REDISH で一緒に働きたい人
HR ポリシーの「素直さ・熱量・自責思考」を、毎週の行動と思考のパターンに翻訳して書いています。
GROUNDED THINKING
地頭で動く
データと顧客の声を並べて、来週の打ち手を 1 個決められる人。
TRY FIRST
一旦やってみる素直さ
上司や AI の提案を一旦やってみてから、合うか合わないかを話せる人。
BRING YOUR OWN MOVE
前のめりに持ってくる
やってみたい顧客アプローチを自分で 1 つ持ってきて、CEO / AI-CTO と毎週話せる人。
NEXT MOVE
壁の越え方で語る
うまくいかなかった時、「次どうする」を口に出せる人。
※ 内面の評価 (「やる気がある」「熱意がある」など) を採用基準として掲げないことにしています。行動と思考のパターンで判断します。
WEEKLY MOVES
毎週やっている、これがこの仕事です
営業 / CS が、入社直後から関わる行動です。これそのものが REDISH の "仕事の中身" です。
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1
担当店舗の月次 PL を AI と一緒に読み、来月の改善案を CEO に提示するまでが 1 ループ。
CEO 確定 2026-06-21 -
2
商談前に AI で、お店の口コミ・SNS・近隣競合を 5 分でリサーチして、「強みの話」から会話を始める。
CEO 確認待ち -
3
月 1 回の顧客面談で AI 生成の PL を画面共有しながら、「来月どこを変えるか」を経営者と一緒に 1 つ決める。
CEO 確認待ち -
4
担当した店舗の "起きた変化" を月次でメモし、新規商談の事例として AI と一緒に組み立てる。
CEO 確認待ち
BENEFITS ── 社内制度
成長を支援する、社内制度
業務関連だけでなく、知識や知見を広げるための書籍購入も自由。
ウェルビーイングや生活向上、研修参加もサポートしています。
WORKSTYLE & WELFARE
働き方・福利厚生
- ・リモートワーク
- ・育児休業・時短制度
- ・社内交流会
- ・シーズンイベント
- ・書籍購入制度
- ・家族誕生祝い制度
CAREER
キャリア
- ・メンター制度
- ・資格取得奨励金
- ・社内外副業制度
- ・社内研修制度
MEMBER VOICES
メンバーインタビュー
※ 所属部署はインタビュー当時のものです。
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経営企画室
弓達 太一
名古屋出身。名古屋大学卒業。
2024 年入社 (新卒)。2023 年からインターンシップ。
趣味はコーヒー、散歩、ゲストハウス巡り。
PHOTO
セールス
田邊 開登
兵庫県出身。名古屋外国語大学卒業。
2025 年入社 (中途)。所属はセールス。
趣味は、古過ぎる居酒屋に行くこと。
A QUIET PROMISE
REDISH が、採用ページで
書かないことにしている言葉。
「学歴不問」「自由な社風」「成長できる環境」「アットホーム」「やる気重視」—— こうした言葉は、書いた瞬間に自分で守れないリスクがあります。 私たちは、書いた以上は守ることを優先したいので、 実際に守れる範囲だけを具体的に書くようにしています。
— REDISH 採用ページ運営ルール (公開版・抜粋)
HIRING PROCESS
選考プロセス
※ 面接回数は変更となる場合があります。
STEP 1
カジュアル面談
まずは弊社の採用担当と気軽にお話ししましょう。
STEP 2
書類選考
ご提出いただいた書類をもとに選考させていただきます。
STEP 3
一次面接
所属予定の部署責任者と、一次面接を行なっていただきます。
STEP 4
最終面接
弊社の代表と最終面接を行なっていただきます。
FAQ ── よくあるご質問
よくいただく質問
ABOUT SELECTION ── 選考について
Q. 複数の職種にエントリーすることは可能ですか？
志望の動機やご希望と各部署の適性とをすり合わせ、活躍していただける職種を判断いたします。
Q. 業務時間外でも面接はしてもらえますか？
はい、可能です。面接は平日業務時間内 (9:00〜18:00)
でのご案内となりますが、ご予定の調整が難しい場合はご相談ください。
Q. 面接の際、服装や持ち物に指定はありますか？
特に指定はありません。
ABOUT WORKSTYLE ── 働き方について
Q. 勤務時間について教えてください。
勤務時間は、9 時〜18 時 (休憩 1 時間 ／ 計 8 時間) です。
Q. リモートワークは可能ですか？
出社が原則ではありますが、ご事情によっては相談の上でフルリモートでの勤務も可能です。
Q. 副業は可能ですか？
副業規程を設けています。確認後、申請の上で副業が可能です。
Q. 転勤はありますか？
転勤はありません。
ABOUT BENEFITS ── 制度・サポートについて
Q. 評価制度について教えてください。
MBO (Management by Objectives) を導入しています。
月に一度、上長との 1on1 を実施し、四半期および年度で評価 (昇給・昇格等) を行います。
等級制度により経験や実績に応じて決定しています。
月に一度、上長との 1on1 を実施し、四半期および年度で評価 (昇給・昇格等) を行います。
等級制度により経験や実績に応じて決定しています。
Q. 有給休暇や休日について教えてください。
土日、祝日、冬季休暇、有給休暇 (入社半年経過後に 10 日間付与されます)。
Q. 福利厚生について教えてください。
書籍購入補助制度、ランチ補助制度、家族誕生日祝い制度などがあります。
COMPANY INFO ── 会社情報
リディッシュ株式会社
| 社名 | リディッシュ株式会社 |
|---|---|
| 設立年 | 2015 年 7 月 1 日 |
| 所在地 | 東京都港区西麻布 1-12-5 SW 六本木通ビル 3F |
| 資本金 | 8,749 万円 |
| 代表取締役 | 松隈 剛 |
| 事業内容 | 飲食店経営支援業 |
| メンバー数 | 50 名 (インターン・業務委託含む) |
| 主要株主 | 伊藤忠商事株式会社 ／ グローリー株式会社 |
※ 出典: 採用情報 Notion 公式ページ (最終更新 2025-11-06) より再構成。
現在募集中の職種
REDISH で一緒に「ひとが輝く未来」を作る仲間を募集しています
現在募集中の職種はありません。
今後のお知らせを楽しみにお待ちください。
今後のお知らせを楽しみにお待ちください。
応募方法 / 詳細は hr@redish.jp までご連絡ください